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工厂、类人家居企业、类人经销商、服务商、客户，整个供应链因客户流量骤减，被拦腰切断，家居企业作为整个行业的中流砥柱，经历着怎么的风雨突变？又是如何力挽狂澜？留市、留人、留路在每家企业里上演着渠道大竞争。莫干山全屋定制营销总监梁琦表示，不需从定制行业的本质来讲，本身这是重视体验的大额消费，终端体验终究无法代替和规避的。

2020年的这场灾难，条医就像开辟了一个全新的赛道，条医企业就是运动员，大家都在同一条起跑线上，枪声一响，谁能跑得更快，都取决于前期打下的基础就是蓄存的能量，而这些能量，便是危机中求存图变的经验和沉淀。但是行业的发展，生想识必然会在刚性需求的推动下，在时间长河里必是奔流而上，企业便是汇聚成河的水分子。梁琦也坦言，告诉做好产品以及管理好整个运作体系，依旧是之后工作的关键。

健康理性面对未来：看莫干山如何迎战后疫情时代。因为，小知自始至终，小知客户选择品牌的关键，便是终端的服务能力和体验，一旦经销商有这样的提升意识，这样，即使门店在停摆的状态，面对再难的未来，也会变得不那么焦虑和恐慌。

包括工厂端，有要用比如沃格原本计划的5月打通生产线的三维家前后端一体化，也将在疫情过后快速推动。

在新冠肺炎疫情的倒逼下，类人曾经重度依赖线下渠道的家居江湖，类人随着线下流量的断崖下滑，大家逐渐涌入新型赛道，各大家居企业开始独辟蹊径，数字化工具、直播、短视频、社群营销纷纷各显奇招，眼花缭乱的花式营销背后，透露出的正是这场疫情下，企业求思求变求存的紧迫感。现在有200人左右，不需那个时候有部分工序是两班倒，现在没有两班了。

PeterWisbeck说，条医如果你拿4、5年前和现在比，我们在工厂的利用率上和供应商有许多分歧。以他们主流的方桌为例，生想识2009年合同上价格从是30.38美金降到29.77美金。

2012年，告诉一个叫嘉宜美的品牌成立，并在市场上和网络上开始销售。短信上的宋大哥就是宋厚成，健康与曹跃伟一样，他的工厂也曾是宜家的代工企业。